Мы задроты, но не потому что у нас нет жизни - а потому что мы прожили их тысячи! И уже в эту пятницу, 18го апреля в 19:00, на площадке "Howard Loves Craft", стартует ежемесячная сходка разработчиков видеоигр, где каждому выпадает возможность забыть о ПОНЕДЕЛЬНИКАХ и раствориться в бесконечно полезном и душевном нетворкинге!
Приходим, общаемся, отдыхаем, обмениваемся экспертизой, а тем у кого есть что показать - тащим свои билды/документацию/нарратив/арт борды и демонстрируемся (всегда есть шанс найти себе команду и залететь в разработку, Котопульта! тому отличный пример)
Мы задроты, но не потому что у нас нет жизни - а потому что мы прожили их тысячи! И уже в эту пятницу, 18го апреля в 19:00, на площадке "Howard Loves Craft", стартует ежемесячная сходка разработчиков видеоигр, где каждому выпадает возможность забыть о ПОНЕДЕЛЬНИКАХ и раствориться в бесконечно полезном и душевном нетворкинге!
Приходим, общаемся, отдыхаем, обмениваемся экспертизой, а тем у кого есть что показать - тащим свои билды/документацию/нарратив/арт борды и демонстрируемся (всегда есть шанс найти себе команду и залететь в разработку, Котопульта! тому отличный пример)
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
